Pemimpin Perlu Kesabaran

Karena saya telah memberikan program pelatihan kepemimpinan di seluruh negeri selama lebih dari tiga puluh tahun terakhir, salah satu tantangan berulang yang dihadapi oleh banyak pemimpin tampaknya memanfaatkan kesabaran yang diperlukan untuk dapat berkomunikasi secara konsisten dengan anggota, donor dan sponsor, tanpa perlu frustrasi. Barbara Johnson menulis, “Kesabaran adalah kemampuan untuk mematikan motor Anda ketika Anda ingin melepas gigi Anda.” Para pemimpin harus belajar bahwa kejengkelan, frustrasi, dan kepribadian diberikan untuk menjadi pemimpin, dan seringkali kemampuan untuk mengelola dan menyeimbangkan emosi seseorang adalah perbedaan antara kebesaran dan hanya menjadi biasa-biasa saja.

Ada banyak kejadian yang menantang kesabaran seorang pemimpin setiap hari.

1. Pemimpin harus mampu mengatasi bersama anak muda kolaborasi medan berkah kecenderungan untuk berkata, “Apakah kamu tidak mendengarkan? Aku sudah mengatakan itu berulang kali.” Karena pesan seorang pemimpin selalu lebih akrab dan penting baginya daripada pendengar atau pengamat lain, tidak mengherankan bahwa orang lain mungkin tidak sepenuhnya “mendapatkan pesan.” Untuk alasan ini, saya selalu menekankan kepada mereka yang saya latih untuk menggunakan prinsip-prinsip “KISS” (Tetap singkat dan sederhana!). Seorang pendengar yang efektif menekankan pada peningkatan keterampilan komunikasi pribadinya, dan perlunya dia untuk tetap “pada pesan”. Banyak dari mereka yang berada dalam kepemimpinan, karena mereka menjadi begitu akrab dengan masalah atau kondisi tertentu, hanya berasumsi bahwa orang lain juga akrab, dan dengan demikian tidak sepenuhnya dan jelas menjelaskan diri mereka sendiri (dan kita semua tahu pepatah tentang apa yang terjadi ketika seseorang mengasumsikan).

2. Karena para pemimpin terbesar harus bersemangat tentang visi mereka dan apa yang mereka lihat sebagai kebutuhan organisasi, sering kali frustasi ketika orang lain tidak “memegang” visi tersebut dengan penuh semangat seperti yang diharapkan. Karena alasan ini, saya melatih para pemimpin untuk tetap fokus pada visi mereka, dan menekankan keterampilan komunikasi, dan perlunya memotivasi orang lain secara efektif.

3. Banyak pemimpin yang baik menjadi frustrasi karena kolaborasi medan berkah rekan pemimpin mereka tidak mengerahkan upaya yang hampir sama banyaknya, atau tampaknya tidak memiliki kejelasan visi yang diharapkan seseorang. Sementara seorang pemimpin berharap untuk sedikit memotivasi orang-orang ini, dia harus menyadari bahwa walaupun dia dapat “menuntut orangnya sendiri yang terbaik,” yang paling realistis yang dapat dilakukan seseorang, dalam hal orang lain, adalah harapan untuk lebih dari yang mereka lakukan saat ini, sambil mempersiapkan diri di setiap saat dengan rencana cadangan dan cadangan jika mereka tidak. Ini adalah salah satu alasan utama mengapa saya hampir tidak mengadvokasi tugas mendelegasikan beberapa orang lain, karena saya tidak merasa bahwa seorang pemimpin dapat dengan mudah mendelegasikan sesuatu kecuali dia memiliki tingkat kepercayaan yang tinggi terhadap pengetahuan, kemampuan, keahlian orang tersebut. , dan komitmen sejati, serta keandalan dan tanggung jawab. Untuk alasan itu,

4. Seorang pemimpin tidak boleh menjadi begitu emosional sehingga ia kehilangan kesabaran. Yang lain ingin dan berharap para pemimpin mereka untuk mempertahankan kontrol, dan sementara itu mungkin normal dan dapat dimengerti untuk menjadi kurang dari puas, itu tidak dapat diterima untuk membiarkan rasa frustrasi seseorang mempengaruhi kinerjanya. Selain itu, ketidaksabaran terhadap orang lain biasanya memotivasi (atau menurunkan motivasi) orang lain, dan pemimpin sejati harus menekankan motivasi setiap saat.

Dapat dimengerti bagi seorang pemimpin untuk menjadi tidak sabar dan frustrasi pada saat-saat tertentu. Perbedaan antara yang besar dan yang biasa-biasa saja adalah bagaimana mereka menangani perasaan ini.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *